Survey นี้จัดทำโดยบริษัท BEACONEX จำกัด และ Knowledge Partners ดังนี้
การศึกษาพฤติกรรมผู้นำ: จุดบอดที่อาจเป็นกับดักในการพัฒนา
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ ประชากร พฤติกรรมผู้บริโภค วิถีการทำงาน และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การศึกษา Growth Trap Study นี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจ และการตระหนักรู้ (awareness) ของภาวะผู้นำในองค์กรไทย ซึ่งมีความเฉพาะตัวในด้านวัฒนธรรม เพื่อให้ใช้เป็นข้อมูลในการประเมิน (assessment) และพัฒนาผู้นำและองค์กร (Leadership Development & Organization Development)
Framework กรอบแนวคิด
- What takes you here, may not take you there : สิ่งที่เคยเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่ผ่านมา อาจไม่ได้ทำให้คุณสำเร็จอีกครั้ง การกระตุ้นให้ผู้นำ, HR หรือ Coach ได้ตระหนักถึงการประเมินปัจจัยแห่งความสำเร็จอยู่เสมอเป็นเรื่องที่จำเป็น
- Leaders do not grow in the dark : การพัฒนาเพื่อการเติบโต ไม่สามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อแนวทางไม่ชัดเจน การวางแผนพัฒนาที่ไม่ได้คำนึงถึงอุปสรรค เปรียบได้กับการเดินทางในความมืด
- Feedback is a Gift : เพราะทุกคนมีมุมที่มองไม่เห็นไม่มากก็น้อย การสอบถามเก็บข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรม เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการวางแผนประเมินและพัฒนาผู้นำ จึงเป็นตัวช่วยด้านประสิทธิภาพของการพัฒนาผู้นำและองค์กร
- Finding Norms of Thai : เรามักพูดว่า คนไทยมีความเกรงใจ และเคารพ ให้เกียรติผู้อื่น สิ่งนี้เป็นเรื่องจริง แต่วัฒนธรรมเหล่านี้จะเป็นอุปสรรคต่อภาวะผู้นำหรือไม่
GROWTH TRAP คืออะไร
Growth Trap ไม่ใช่จุดอ่อนที่ชัดเจน แต่เป็น “พฤติกรรมเล็ก ๆ ที่ทำซ้ำบ่อย” จนกลายเป็นคอขวด (Bottleneck) จุดบอด (Blind Spot) และแรงเสียดทาน ซึ่งถ้าเกิดกับ ‘ผู้นำ’ อาจทำให้ทีมและองค์กรเคลื่อนที่ช้าลงโดยไม่รู้ตัว
การออกแบบ Growth Trap นี้ ได้วางนิยามของกับดักดังนี้ :
- Overused Strengths : Skill/competency ที่ใช้ได้ดีในระดับหนึ่ง แต่ในบางสถานการณ์อาจใช้ “เกินจุดที่พอดี” ในทำให้เกิดผลในทางตรงกันข้ามแทน (Ref. Robert Kaplan และ Robert Kaiser หนังสือ The Versatile Leader)
- Dark Side Preference : Blind spots ที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว แต่เป็นพฤติกรรมที่สังเกตได้โดยคนรอบตัว (Ref. Robert Hogan, Hogan Development Survey (HDS))
- Growth Trap : Behavior/mindset ที่เคยได้ผลในอดีต และยังยึดติดในวิธี ความคิดแบบเดิม ถึงแม้บริบทเปลี่ยน (Ref. Marshall Goldsmith หนังสือ What Got You Here Won’t Get You There)
และได้มีการวางกรอบเพิ่มเติมเพื่อให้มีบริบทขององค์กรที่มีคนไทยเป็นสมาชิกคือ :
- ความเกรงใจอาจเป็น mechanism ที่ทำให้เกิด growth trap เช่น ทีมไม่กล้า challenge ผู้นำ, ผู้นำไม่กล้า hold คนที่ทำงานไม่ดีเพราะเกรงใจกัน, feedback ไม่ตรงไปตรงมา Survey นี้ต้องการเข้าใจ ทำไม องค์กรถึงติดกับดัก ซึ่งน่าจะเป็นตัวแปรสำคัญ
- ความท้าทายขององค์กร : แต่ละองค์กรมีความท้าทายและบริบทที่แตกต่างกัน Survey นี้สอบถามถึงความท้าทายเหล่านั้น เพื่อหาความสัมพันธ์ระหว่างกับดักต่างๆ และสถานการณ์ขององค์กร และภาวะผู้นำ
ระยะเวลารวมในการเก็บข้อมูล : กันยายน – ตุลาคม 2026
ระยะเวลาการทำ Survey : 8 – 10 นาที ต่อคน
Bonus Track : สิทธิประโยชน์สำหรับองค์กรที่ต้องการเข้าร่วมการสำรวจมากกว่า 20 ท่านขึ้นไป จะได้รับ
- Organizational Comparison Report รายงานเปรียบเทียบองค์กรกับฐานข้อมูลรวม
- Development Activities Recommendations คำแนะนำการพัฒนาผู้นำแบบ tailored
- Free 360° Feedback Session (1 person) ฟรี 1 คน หรือ Leadership Pulse Survey การสำรวจ pulse ทีมผู้นำทั้งองค์กร
ถ้าสนใจเข้าร่วมการสำรวจแบบองค์กร กรุณาติดต่อ :
- Line ID : Beaconex
- Email : Talk2us@beacon-exp.com
มาร่วมสร้างอนาคตของผู้นำไทยไปด้วยกันนะครับ
Take the Survey : Growth Trap Survey