Leadership Development begins with an accurate self-Awareness, not just one dimension.
Help your leaders know themselves,
as their world see them.
REFLEXION : Leadership Assessment Solutions that work
บางครั้ง process การเก็บ feedback อาจเป็นเรื่องยุ่งยากสำหรับองค์กร และดูเป็นเรื่องน่ากลัวสำหรับ leaders บางคน แต่ถึงกระนั้น Feedback ที่ดีก็ยังคงเป็น best practices ในกระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำในปัจจุบัน
REFLEXION คือกระบวนการรับฟังและวางแผนการพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับองค์กร โดยใช้เครื่องมือในการเก็บ feedback ในหลายมิติเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์ และวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นการสร้างประสบการณ์การรับ feedbackที่ดีเพื่อให้เกิดพลังงานที่ดี และ commitment ที่จะสร้างความสำเร็จร่วมกับทีมและองค์กร และในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว พนักงานที่อาจมาจากหลายช่วงอายุและสไตล์การทำงาน ภาวะผู้นำต้องมีความยืดหยุ่น ความเข้าใจในทุกบริบทขององค์กร รวมถึงการบริหารที่เฉียบคมและกระชับ
BEACONEX ช่วยวางแผน และออกแบบกระบวนวิเคราะห์ภาวะผู้นำ (Leadership Assessment) ในหลายมิติ เช่นการทำ 360 Feedback, Personality Inventory, Leadership Pulse Survey และ Coaching หรือ Workshop เพื่อการวิเคราะห์ข้อมูลจาก feedback และทำแผนร่วมกัน (Co-Creative Action Plan)
ทำไมการประเมินแบบ 360 องศาจึงจำเป็น…
คุณจะกำหนดเส้นทางไปข้างหน้าและวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพไม่ได้ หากคุณไม่รู้ว่าตอนนี้ยืนอยู่จุดไหน
การรู้จักตนเองอย่างแท้จริง คือก้าวแรกที่ท้าทายของการพัฒนาความเป็นผู้นำ : ในขณะที่ผู้นำมักตัดสินตัวเองจาก 'ความตั้งใจ’ ทุกคนที่ทำงานกัน กลับตัดสินพวกเขาจาก 'การกระทำ' เราต้องเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างสองสิ่งนี้เข้าด้วยกันเพื่อให้ รู้เขาและรู้เรา
บริการประเมินแบบ 360 องศาของเราให้ 'ความกระจ่าง' ที่จำเป็น เพื่อเปลี่ยนการรับรู้ส่วนบุคคลไปสู่ความเป็นมืออาชีพชั้นยอด และเปลี่ยนเสียงวิจารณ์ที่เล่าต่อกันมาให้เป็นข้อมูลเชิงปฏิบัติที่ชัดเจน นำไปสู่การรู้จักตนเองอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นพื้นฐานแรกเริ่มของการพัฒนาที่ยั่งยืน
แนวทางการประเมินแบบ 360 องศาของเราเสมือนกระจกเงาที่ชัดเจนและไม่บิดเบือน นำมาซึ่งการรู้จักตนเองที่เป็นรากฐานสำคัญ เพื่อเปลี่ยนผ่านจากการเป็นผู้จัดการที่ดี สู่การเป็นผู้นำที่โดดเด่นอย่างแท้จริง
มุมมองของเรา ในการทำให้กระบวนการ Feedback มีประสิทธิภาพ …
• ใช้คำถามอย่างสร้างสรรค์ สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ไม่เพ็งเล็งที่พฤติกรรมส่วนตัว
• สื่อสารอย่างสร้าง และครบถ้วนกับผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
• ใช้ feedback ให้การสิ่งที่สำคัญต่อการพัฒนา ใช้วางแผนและทำให้การเรียนรู้เกิดขึ้นจริง และวัดผลได้
• ใช้ข้อมูลจาก feedback แทนการใช้ความรู้สึก หรือสิ่งที่ได้ยินมาแบบไม่สมบูรณ์ ซึ่งอาจก่อให้เกิดอคติส่วนตัว
• ทำให้ feedback เป็นเรื่องที่สร้างสรรค์ สนุก และเป็นวัฒนธรรมขององค์กร ให้ทุกคนรู้สึกปลอดภัยและสนุกกับการเปิดรับความคิดเห็นจากผู้คนรอบข้างได้อย่างชาญฉลาด
